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如果您像大多数企业一样想要发展,那么招聘员工通常是该过程中的必要步骤。


当这一步开始时,我们遇到的最大问题之一是“我能否负担得起雇用这个人”,然后是“如果我雇用他们,我需要什么来设置我的文书工作?”

第一个问题的原因通常与钱包有关。我有工作要他们做吗?我能承受现金流的冲击吗?在他们真正帮助我们的生产力而不是伤害它之前需要多长时间? 

第二个问题是因为国税局很糟糕,不想在邮件中收到可怕的信件。第一个最好有一些经验、咨询和假设情景。 

以下是您可以从现金流角度查看的一些指标。

您是否为接下来的 2-3 个月节省了此人的薪水?这将是理想的。 

您是否预测了此人将要产生的收入或团队与此人将产生的额外产量?这个人是否是必要的雇佣,因为你目前没有内部技能,你不能外包。此人将帮助提高企业创收能力的程度和速度有多快?

一开始很难理解这些数字是什么样子,你不知道它们会做什么。您尝试尽最大努力进行数学计算并计算出招聘成本。这个人可能需要 2、3、6 个月的时间才能充分发挥作用,然后你自己就会付出低效的代价。只是有很多未知数。 

我们建议您创建一些好的、坏的和丑陋的假设情景,从几个角度看待这些情景中的每一个,并确保您真的能负担得起这个人。当您感到人手不足时,很难正确看待当前的工作情况。 

也许您可以将工作外包,而不是雇用。也许你不需要一个全职的人。或者,也许您需要两个人来确保如果其中一个人不工作,您不会回到零人。所有这些都是你应该写在纸上的场景。我们可以帮助处理这些假设场景。我们经常会在我们自己的业务以及我们的客户中遇到这些问题。

现在真正的乐趣开始了,你已经雇了人。如果您要雇用第一个员工或您有 100 名员工,则大多数情况下这是相同的文书工作。

如果这是您的第一次招聘,您以前从未这样做过,因此您需要制定规则。

你需要一本手册,你需要知道你的政策是什么。你们的营业时间是几点?您将如何处理假期、休假申请和福利?即使是第一次雇用,您也需要解决很多问题。

我们强烈建议您找一家信誉良好的薪资或 HCM 公司来帮助您。希望是我们在 Whirks,但如果不是,你仍然不应该单独做这件事。

您需要确保您拥有所有税务文件、招聘文件、政策和程序。您还应该对这个新人的获胜方式有自己的定义。我们称之为 KRA 或关键结果区。您需要确保此人是出于加班目的的豁免或非豁免员工。您将需要确定它们是否是每小时一次,您将如何捕获这次。还有很多其他问题需要考虑,所以在你的角落里有人帮助你每一步是很重要的。

如果您决定雇用或已经这样做,现在认为您需要一些帮助,我们很乐意 交谈.

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